【超级赛车】超级赛车计划

新闻中心

当前位置:

艾美皇冠店长管理模式 如何管理造就成功

发布时间:2018-11-23 发布人: 浏览:42 次

  艾美皇冠店长管理模式,超级赛车计划是有很多分店的,店长非常多,而员工就更加多了,那么超级赛车计划是如何管理人才的呢?其实超级赛车计划一直秉承着刘邦的人才管理学术,一起来瞧瞧看吧。

  一、艾美皇冠店长管理模式-知人善任

  知人善任,首在于知人,其次是善任。知人之先在于知己,其次在知彼。刘邦非常清楚地知道,一个领导重要的才能是什么,如何调动部下的积极性,他用韩信带兵,张良出谋,萧何保后,一切工作都安排得有条不紊,由此他就成为这个集团的核心。


  二、艾美皇冠店长管理模式-不拘一格

  刘邦有一个很大的优点,就是他不拘一格的使用人才,他把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来,使其各就其位,使所有的人才都能够大限度地发挥作用。历史证明,他的用人策略是十分英明的。


  三、艾美皇冠店长管理模式-不计前嫌

  刘邦的队伍里面,有很多人原来曾经是在项羽手下当差的,因为在项羽的里面待不下去跑过来投奔刘邦,刘邦敞开大门,不计前嫌,一视同仁表示欢迎。如韩信、陈平,韩信原来是项羽手下的人,因为在项羽手下不能发挥作用,来投奔刘邦。其实,一个领导者如果老是小肚鸡肠、计较甚多,能招募来好的人才吗?恐怕连帐下之人也会离他而去。


  四、艾美皇冠店长管理模式-坦诚相待

  坦诚相待,不仅仅是反映一个人的素质问题,更是为人处事的一条原则。对于人才,他们不仅需要应得的酬劳,而更需要尊重和信任。刘邦之所以能够得到张良、韩信等人的帮助,就是由于刘邦信任对方,尊重对方,得到了对方同样的回报,同样的信任和尊重,以致于才尽心尽力地帮他出谋划策。这也是我们非常值得借鉴的经验。


  五、艾美皇冠店长管理模式-用人不疑

  做一个领导忌讳的,就是一天到晚看见所有的人都很可疑,今天猜忌这个,明天猜忌那个。刘邦他就有这个魄力,他一旦决定用某某人,绝不怀疑,放手使用。


  六、艾美皇冠店长管理模式-论功行赏

  使用人才,首先是要信任他,尊重他,同时也应该奖励,因为奖励是对一个人才的贡献是实实在在的肯定。刘邦夺取天下以后,根据各个人的不同功绩,对功臣论功行赏,不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人,还封赏了他不喜欢的人——雍齿。

  刘邦之所以能够成就汉室大业,与他善用人才有很大的关系。企业经营的核心是管理,管理的关键在人才。我们搞企业管理也要把人搞明白,了解人才能驾驭人,才能使用人。

  以上就是艾美皇冠店长管理模式了,想要加入超级赛车计划,我们必须要了解好以上6点管理人才的内容,这样才能在今后的团队中创造无限的价值。


艾美集团微信平台